Interim manažment je jedným zo spôsobov, ako sa popasovať s výzvami v biznise, ako je napríklad potreba rýchlej zmeny, krízový manažment, opätovné naštartovanie rastu a úspešný rozvoj podniku.
Manažment zmien sa nezaobíde bez dôkladného plánovania a implementácie. Vyžaduje si odborné znalosti a skúsenosti, ktorými disponuje interim manager. Je to skúsený profesionál z externého prostredia. Vo firme rieši konkrétne problémy, ako napríklad krízu alebo prekonanie obdobia zmien v stanovenom období. Jeho úlohou je dosiahnuť konkrétne ciele či výsledky.
Manažment zmien alebo krízový manažment krok za krokom
Interim manager prináša do organizácie množstvo skúseností a vedomostí, a predstavuje neoceniteľný prínos pri zavádzaní zmien či krízovom riadení podniku. Proces zavádzania interim manažmentu vo firme sa skladá z viacerých fáz.
Identifikácia potrieb a definícia úloh
Prvým krokom interim manažmentu je identifikovať potrebu spoločnosti pre využitie služieb interim managera. Dôvodom môže byť, napríklad nedostatok skúseností či zručností pri krízovom manažmente či manažmente zmien. Po tomto kroku nasleduje definovanie úloh interim managera – ciele, rozsah zodpovednosti, požadované zručnosti a skúsenosti a dĺžka trvania.
Výber interim managera a integrácia do firmy
Kľúčom k úspechu je výber vhodného interim managera. Dôležité sú nielen jeho skúsenosti, vedomosti a zručnosti, ale aj povesť, referencie a súlad hodnôt s hodnotami spoločnosti. Následne dochádza k integrácii tohto odborníka do spoločnosti. Zoznamuje sa s kľúčovými informáciami, cieľmi a výzvami, stretáva sa so zainteresovanými a pod.
Komunikácia a ukončenie poslania
V rámci procesu zavádzania interim manažmentu v praxi je dôležitá vzájomná komunikácia, monitoring pokroku a výsledkov interim manažmentu či spätná väzba. Po ukončení úloh interim managera je potrebné zabezpečiť hladký prechod k bežnému fungovaniu spoločnosti. To zahŕňa, napríklad odovzdanie zodpovednosti vedeniu vo firme, poskytnutie odporúčaní a, samozrejme, ukončenie zmluvy s dočasným managerom.
